做物业管理精品，力争在较短的时间内，以较强的战略发展力、服务创新力、队伍战斗力、资本增值力、文化驱动力和品牌感召力，使公司综合实力进入并保持同行业前列，成为知名物业品牌。
一、实现多元化经营战略
以物业管理为主营业务，开拓多种经营类型，细分市场，通过创新经营，挖掘潜力，力争开发属于公司自主产权、具有一定规模、能够防范市场风险的服务实体。
创建新型服务集成体系。在园物业公司的基础上，在关联行业中扩大业务范畴。成立社区商业、房产中介、电梯维保等多种经营性质的专业公司，形成商业综合服务经营模式。
二、发展物业管理顾问服务，延伸产业链
公司通过几年的规范经营和强化管理，并借助创建***物业管理示范项目的平台，积累了丰富的物业管理经验，总结了一套成熟的物业管理模式和管理方法。立足企业长远发展，公司将进行物业管理技术输出，发展物业管理顾问服务业务。并从单一的输出管理技术转向人力资源、坪牌资源等全方位输出，使企业发展模式向着连锁经营、长期合作的方向延伸。
